Sistemi di gestione integrata per la salute e la sicurezza sul lavoro

Il portale e-45001

e-45001.it è il portale dei sistemi informativi per l'automazione di processo sviluppati sul framework eXtreme Computer Aided Software Engineering (XCASE®) per una implementazione graduale del sistema di gestione della salute e della sicurezza nei luoghi di lavoro basato sulle specifiche procedure organizzative aziendali.

Attraverso il portale e-45001.it si raggiungono una vasta gamma di soluzioni software, ognuna finalizzata alla copertura di specifiche esigenze di gestione della salute e della sicurezza sul lavoro.

Le nostre soluzioni di automazione consentono di delegare a sistemi esperti una serie di attività di analisi, controllo e rendicontazione con notevole risparmio di tempo, permettendo di focalizzare la propria attenzione sulle priorità contingenti.

Incrementali

Le applicazioni e-45001 sono di tipo incrementale: vengono sviluppate per cicli iterativi sulla base delle priorità che vengono definite dal Cliente.

Flessibili

Le applicazioni e-45001 hanno la capacità di integrarsi con soluzioni tecniche differenti anche di sistemi terzi e di adeguarsi velocemente al sorgere di nuove esigenze informative o gestionali.

Collaborative

Le applicazioni e-45001 favoriscono la costituzione di un network di contributi tra i vari attori del processo teso alla definizione e all'implementazione della migliore soluzione possibile, finalizzata all’efficientamento organizzativo e al miglioramento continuo.

e-45001 Caratteristiche

Le soluzioni e-45001 prevedono diversi livelli di implementazione graduale per la realizzazione del proprio sistema di gestione.


Sistema informativo di gestione della qualifica dei fornitori

L’adozione di un sistema informativo via cloud con accesso diretto dei fornitori terzi per l’invio digitale dei documenti richiesti appare sostanziale per quelle organizzazioni che desiderano passare dalla raccolta dati alla capacità di generare informazioni finalizzate.

Attraverso il sistema è possibile gestire l’intero iter approvativo dei singoli documenti riferiti al fornitore e/o del suo personale (es. attestati professionali), gestire le autorizzazioni all’accesso nel sito, gestire gli audit di verifica delle lavorazioni ed ogni altra attività che l’Organizzazione Cliente ritiene necessaria per garantire il rispetto da parte delle imprese terze dei propri standard di sicurezza e salute.

Sistema informativo per un SGSL UNI INAIL

Il sistema si riferisce alla informatizzazione delle "linee guida per un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro" (SGSL) ossia di una sequenza ciclica di fasi di pianificazione, attuazione, monitoraggio e riesame del sistema, tramite un processo dinamico teso al miglioramento delle finalità del sistema stesso:

ridurre progressivamente i costi complessivi della salute e sicurezza sul lavoro;
aumentare l’efficienza e le prestazioni dell’impresa/organizzazione;
contribuire a migliorare i livelli di salute e sicurezza sul lavoro;
migliorare l’immagine interna ed esterna dell’impresa/organizzazione.

Sistema informativo per un SGSL 45001 & MOG 231

Il sistema si riferisce alla informatizzazione di un SGSL conforme alla normativa 45001 analogamente al precedente ma, ad evidenza, deve prevedersi la gestione delle attività connesse alla realizzazione delle verifiche di audit dell'ente di certificazione esterno.

Il sistema è inoltre conforme alla normativa MOG 231, capitolo sicurezza, con una serie di requisiti tecnici ed informatici per determinare la certezza che tutti i dati e le informazioni non possono essere alterate se non intenzionalmente e con dolo e prevede, infine, tutte le interfacce per la gestione delle attività di competenza dell'Organismo di Vigilanza.

e-45001 High Level Structure

Le soluzioni basate sul framework XCASE® per lo sviluppo agile ed incrementale di sistemi informativi sono naturalmente predisposte verso l'adozione di sistemi di gestione integrati in un unico sistema.

Infatti, solo attraverso strumenti estremamente innovativi e totalmente flessibili si potranno coprire esigenze particolari spesse volte cruciali dal punto di vista delle dinamiche di cambiamento organizzativo. Tra questi, ad evidenza, rientrano tutti quei sistemi che hanno a che fare con la gestione delle attività i cui risultati sono sottoposti alla ricerca del miglioramento continuo, in un’ottica di "processo gestore di processi" noto come ciclo di Deming.

Da marzo 2021, a conclusione di un periodo di transizione di tre anni dalla pubblicazione, la norma UNI ISO 45001 sostituirà la BS OHSAS 18001 come unico riferimento per la certificazione dei sistemi di gestione per la salute e sicurezza sui luoghi di lavoro.

La norma UNI ISO 45001 può contribuire in maniera significativa alla realizzazione di un sistema integrato con i sistemi di gestione per la qualità (UNI EN ISO 9001) e per l’ambiente (UNI EN ISO 14001).

e-45001 Metodologia

Applichiamo una nostra metodologia agile denominata Acceleratore e Controllore Liquido di Processi (LPAC) basata su un mix tra consulenza direzionale, economia digitale e sistemi IT.

Il modello LPAC viene realizzato attraverso 3 fasi di intervento che sono al tempo stesso autoconsistenti e propedeutiche.

Autoconsistenti perchè ognuna di queste può essere realizzata singolarmente e rappresentare di per se un valore significativo per l’organizzazione Cliente.

Propedeutiche perchè possono essere eseguite nell’ambito dello stesso progetto in successione con dipendenza della seconda dalla prima e della terza dalla seconda.

Fase 1 - conoscenza (as is)
Elicitazione dei requisiti e disegno dei processi

L’implementazione di un intervento teso al miglioramento dei processi organizzativi deve partire dal presupposto che la prima azione deve generare la cosiddetta “conoscenza del dominio”. Questa si basa sulla fondamentale considerazione che per progettare un modello organizzativo di gestione di un’impresa è necessario conoscerne esattamente il funzionamento.

Utilizziamo uno strumento grafico di modellazione dei processi su standard BPMN 2.0 integrato nel framework XCASE® per la gestione del ciclo di sviluppo del software, prototipale, iterativo ed incrementale.

Fase 2 - volontà (to be)
Il metodo al contrario

La seconda fase prevede una metodologia consolidata tesa a determinare un processo concretamente prevedibile, attuabile, controllabile e migliorabile.

Il metodo al contrario ha inizio con la definizione degli obiettivi organizzativi per arrivare procedendo al ritroso fino alla singola mansione da attuare.

Con esso si attuano le fasi di scomposizione, disegno, implementazione, interazione, monitoraggio e miglioramento proprie delle metodologie agili ma con la peculiarità di partire dal punto di arrivo.

Fase 3 - implementazione (how to)
Il miglioramento continuo

È la fase dell’implementazione del sistema informativo che, attraverso la prototipazione veloce (fast prototyping) e lo sviluppo incrementale, ci consente di essere una realtà assolutamente particolare nel panorama delle aziende IT italiane.

La velocità di implementazione e sviluppo non solo consente di realizzare interi sistemi informativi, anche complessi, partendo da zero; ma anche di aggiornarli frequentemente al manifestarsi di ogni necessità di miglioramento.

e-45001 Servizi

I nostri servizi di consulenza sono mirati alla creazione di una rapporto di partnership strategica tra il nostro team e quello dell'organizzazione Cliente.

Sessioni di team building basate su metodologie di sprint design

Sistemi di controllo automatico della gestione documentale

Disegno di processo con notazione BPMN 2.0



Aggiornamenti evolutivi per il miglioramento continuo

Affiancamento per la garanzia del corretto mantenimento delle certificazioni

Importazione di dati da file in formato sheet e csv

e-Metodi

e-Metodi è una società che offre servizi di consulenza direzionale e ingegneria informatica per l'applicazione di metodologie di miglioramento continuo dei processi organizzativi.

e-Metodi vanta una consolidata esperienza nella progettazione, implementazione ed applicazione dei MOG, i Modelli Organizzativi di Gestione. La nostra attività in tale campo è molto ampia e variegata. Il nostro intervento è improntato all'erogazione di un servizio generalmente basato su una volontà condivisa di collaboratività. Con questo spirito realizziamo sessioni di team building durante le quali innestiamo un insourching organizzativo. Attraverso la nostra metodologia del "foglio bianco" operiamo per suscitare ogni possibile forma di creatività ponendo le persone che vi partecipano in una condizione di proattività. Quando opportuno formalizziamo graficamente i processi in notazione BPMN.

Infine creiamo sistemi informatici per automatizzare i processi utilizzando XCASE®, eXtreme Computer Aided Software Engineering, il framework per lo sviluppo rapido incrementale di applicazioni Web interamente progettato e sviluppato da e-Metodi. La caratteristica fondamentale di XCASE® è quella di essere stato ideato come sistema agile di ingegneria del software secondo i principi dell'eXtreme Programming. Si tratta di un particolare metodo di supporto al processo di produzione del software che coinvolge quanto più possibile il Cliente/Utente attuando una elevata reattività alle sue richieste, attraverso la innovativa tecnica di sviluppo del software detta prototyping, fino al raggiungimento degli obiettivi di risultato previsti.

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e-Metodi team


Mi

Michele Allori

3D specialist partner

Una spada medioevale


Phil

Filippo Baldazzi

Operation quality area

Basta aggiungere una IF


Frank

Francesco Guerricchio

IT specialist partner

Pane e frittata di mia madre


Ales

Alessio Iafrate

Microsoft MVP partner

Codice dall'Abruzzo


Vit

Vito Losavio

CAD specialist partner

Una vita in 3D


Bob

Roberto Pazzaglini

Core technology area

Una riga di codice


Mike

Michele Scafoglieri

Technology specialist partner

Genio ma senza saperlo


Alex

Alessandro Sepe

BIM specialist partner

La classe non è acqua


Gius

Giuseppe Sturiale

Business development partner

American dream


Ado

Adriano Tiveron

Digital media & Web Designer

Creativo tecnologico


Andy

Andrea Tiveron

Managing director

Il boss


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Giovanni Torsella

Engineering specialist partner

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Informazioni

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Indirizzo: Via del Circo Massimo, 7 00153 Roma

Google Maps: https://maps.app.goo.gl/Goa6M2GJ8nHkfwdE9

In aereo:

Aereoporto internazionale Leonardo da Vinci e successivamente o in Taxi o in Treno (Leonardo Express) fino alla Stazione Centrale di Roma Termini e succesivamente in Metro B direzione Laurentina fino alla fermata Circo Massimo. Dirigersi infine a piedi in 2 minuti fino a Via del Circo Massimo, 7.

Aereoporto Ciampino collegato con più di 80 città italiane ed europee da varie compagnie low cost e successivamente o in Taxi o in Bus Ciampino Airlink fino alla stazione di Roma Termini e succesivamente in Metro B direzione Laurentina fino alla fermata Circo Massimo. Dirigersi infine a piedi in 2 minuti fino a Via del Circo Massimo, 7.

In treno:

Stazione Centrale di Roma Termini e succesivamente in Metro B direzione Laurentina fino alla fermata Circo Massimo. Dirigersi infine a piedi in 2 minuti fino a Via del Circo Massimo, 7.

Stazione Tiburtina di Roma succesivamente in Metro B direzione Laurentina fino alla fermata Circo Massimo. Dirigersi infine a piedi in 2 minuti fino a Via del Circo Massimo, 7.

In auto:

Dal Grande Raccordo Anulare GRA prendere l'uscita 24 Ardeatina e procedere lungo Via Ardeatina fino a confluire, sempre andando diritto in Via Appia Antica. Giunti alle Mura Aureliane, svoltare a sinistra su Viale di Porta Ardeatina. Al semaforo, svoltate a destra e prendere Largo Terme di Caracalla e succcessivamente a sinistra verso verso Viale Guido Baccelli. Ginuti a Piazza di Porta Capena svoltare a sinistra per Viale Aventino e al primo semaforo a destra per Via del Circo Massimo.

Parcheggio orario a pagamento su Via del Circo Massimo.

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Aereoporto Ciampino collegato con più di 80 città italiane ed europee da varie compagnie low cost e successivamente o in Taxi o in Bus 520 fino ad Anagnina e succesivamente prendere il bus 500 direzione Torre Angela e fino alla fermata Carnevale/Lettere. Dirigersi infine a piedi in 2 minuti fino a Via Antolisei 6 al centro direzionale Uffici Cardo.

In treno:

Stazione Centrale di Roma Termini e succesivamente in Metro A da Termini direzione Anagnina fino alla fermata Anagnina. Successivamente prendere il bus 500 direzione Torre Angela e scendere alla fermata Carnevale/Lettere. Dirigersi infine verso il centro direzionale Uffici Cardo.

Stazione Tiburtina di Roma succesivamente in Metro B fino a Termini e Metro A da Termini direzione Anagnina fino alla fermata Anagnina. Successivamente prendere il bus 500 direzione Torre Angela e scendere alla fermata Carnevale/Lettere. Dirigersi infine verso il centro direzionale Uffici Cardo.

In auto:

Dal Grande Raccordo Anulare GRA prendere l'uscita 19-20 per A1 verso Napoli/La Romanina e procedere lungo Via Vittorio Ragusa, poi svoltare a destra su Via Francesco Antolisei.

In alternativa, dal Grande Raccordo Anulare GRA prendere l'uscita 21 Tuscolana in direzione Roma centro e procedere sulla Tuscolana fino a Via Biagio Petrocelli, quindi continuare fino a Via Bernardino Alimena per arrivare a Via Francesco Antolisei.

Parcheggio gratuito non custodito a disposizione dei visitatori nel limitrofo centro commerciale Domus.

Contatti

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